让你领导气质外露的8种途径
2015-02-13


如果想成为领袖,不要期待那耀眼的头衔和拐角办公室自动加冕到你身上。在升职之前,你可以学着像领导一样行动、思考和交谈。即使你还是基层员工,面对同事所做的各种各样的努力,你依然可以通过许多方法展现你的领导潜质,为你想达到的目标而开拓出属于自己的道路。



“无论你是资历尚浅还是层次尚低,为升职做准备永远都是明智之举,《房间里的领导者》一书合著者Muriel Maignan Wilkins说道。Michael Watkins,《最初90天》和《你的下一步》的作者对此话深表赞同。提前做好准备,不仅有益于你掌握领导必需的能力和驾驭领导应有的风度,也能增加你升职的砝码,因为同事们会不由自主地把你当成上司。关键在于,你现在就要抓住机会,不论你现有的职位和角色。“无论你身处何位,你随时都应展现出领导力,”《房间里的领导者》合著者Amy Jen Su说道。以下8种方法将帮助你搭建成为领袖的地基。

1
发挥你的责任心
不论你有多么大的雄心壮志,不要为此忽略了自己的本职工作。你当然需要关注职业前景,但你更需要扮演好目前的工作角色。“你依然得做好每天的本职工作."Jen Su说道。Maignan Wilkins补充说:"只有做好当下任务,才不会有同事或上司质疑你的工作表现。“这是走向成功的第一步。

2
助力领导成功
“你也必须把上司优先考虑的事当成自己的事来干。”Watkins说道,“要表现出你有拿起项目指挥棒的决心。”无论上司叫你负责什么新的项目,Wilkins都建议你“要更倾向于认同而不是反对”。找出那些困扰你上司的问题,并提出解决方案。

3
在成为领导的道路上,无论多幺小的机遇都不要漏过
“让我来”的工作态度不应局限于你和直属上司的工作关系里。你要对新任务保持主动,尤其是那些能让其他部门看到的。“这会让他人看到你在更资深的位置上的表现,”Maignan Wlikins说道。这种项目或许不是高强度的长期项目,可能是为某次会议出力,为雇佣员工提供帮助,或者出面调解同僚争端这样简单的任务。你也可能在本职工作之外发现机遇。你可以管理区域的非盈利组织或者组织社区志愿活动。“这些行动都显示你有做领导者的潜质。”Watkins说道。

4
寻找工作中的空白区
另一个证明潜能的办法是发现项目工作中的“空白区”。这些可能是其他人不愿意去解决或者没有意识到的问题。“每一个组织都有些问题是大家没有留意的,或者干脆主动回避的,”Maignan Wilkins说道。例如,你发现顾客的需求和公司现有的产品线不一致,你便可以提议开设一条新的产品线。或者你可以进行快速分析,看看那些具体改变能够拯救公司。当你承担起别人都不愿意做的事时,你就变得与众不同了。

5
不要当一个自大狂
拥有雄心壮志和自我膨胀是有明显区别的。“没有掌握权利时,不要装作自己已经是领导者一样,”Watkins说道。你可以尝试展现他所谓的“管家式领导”:把团队目标放在首位,而不是自己。Jen Su建议你展现“谦逊的自信”——在自己的工作角色里展现出适当的谦逊,同时对自己能够被提拔到更高级别表现出足够的自信。

6
展露抱负时需谨慎
如果你和上司拥有相互信任且牢固的关系,可以向他吐露自己对前景的抱负,但是这些谈论的关注点应该局限于:怎么做对公司最有益。Jen Su建议你列举出你去年在工作中取得的成就,然后询问上司:“既然我们在展望未来,那么你看我应该怎样继续为公司效力?”Watkins提醒到,这些谈话不应该全部针对你自己,而是要和上司进行双方面的交流。如果你的上司认为你的抱负对他构成威胁,那么这种抱负最好留在心中,然后用行动证明自己的潜力。

7
寻找榜样
找到那些拥有你梦想职位的榜样,学习他们的行事方法——他们怎样行动,怎样交流,怎样穿着。“选出和你相似,但是职位高于你的人,然后找到与他们工作的方式,”Watkins说道。你可以主动参与到他们领头的委员会,或为他们所看重的项目提供力所能及的帮助。学习他们身上的闪光点的同时对自己保持真诚。“你不想模仿得太假,”Wilkins说道。此外,通过观察那些处于职业瓶颈的人,你能了解到哪些不应该做,这也会对你的职业发展有益。是他们不会委婉处世吗?还是不尊重上级领导?或者没有和各部门建立良好关系?

8
建立关系
有句俗语说得好,“你认识谁不重要,关键在于谁认识你。”上司在权衡是否要提拔你时,他不会独自坐在办公室里思考你是否能胜任,而是参考别人对你能力的评估。这意味着你在公司里需要有支持者,那些知道你所做出贡献的人。“假设你和公司高层在大厅碰面,你要时刻做好回答这个问题的准备,“你近来在忙哪些项目?”Maignan Wilkins说道,“不要小看你们之间随意的谈话。你要抓住一切时机,向他人展示自己对公司价值以及你对本行业的了解。”
    责编: Amy

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